一个同行做短视频带货，听大佬说，批量产出，就能赚钱！所以他建了 6 个号，每天传 180个视频。但做了一个月，赚了18块。直呼“被大佬坑惨了”！怎么会这样呢？问题出在哪儿？是大佬的思路错了么？思路并没错，批量确实是赚钱的前提。但批量≠无脑！真正的问题出在，他把赚钱当成了“拧螺丝”、“送外卖”、“跑滴滴”。本质上还是打工思维，以为把目标放在“完成某一任务”上，就可以赚到钱。假设一下，如果你是老板，请了一个像自己一样的员工。你给他安排的任务是“每天做180个视频”。然后你就躺着睡大觉去了，你觉得这样可以赚到钱么？稍微想想也觉得这不太可能，钱那么好赚，员工早就单飞了。他的工作完成了，可以拿到当天的工资。但你还需要继续思考“视频选题”、“内容逻辑”、“热门原因”……员工和老板的区别在哪儿？区别在于，老板需要思考完成哪些工作，然后具体拆分下去，安排给每个人；而员工只需要完成某一任务就行。

任何一个员工单拎出来，都无法赚钱，只有当他们整合到一起的时候，才能发挥真正的作用。要有老板思维，就不能把赚钱当成单一事件，不是做好某一件事情，就能拿到结果。

一个新手，该如何培养老板思维？如何把赚钱的因素都串联起来？正常的路径应该是——1 大量看赚钱案例，知道不同类型的事情，要拿到结果，会有哪些影响因素。2 大量实践，在过程中，能发现自己哪块知识、能力缺失。3 大量学习，补足这块的知识、能力。4 大量试错，碰到大量问题，在解决问题的过程中，让知识、能力，融会贯通，真正变成自己的。所以如何判断自己做的事是不是有效的？假设你现在是老板，你目前做的事，是不是只要1个员工就能完全替代？如果是，基本可以判定，你在做无用功。比如撸羊毛，比如批量剪辑视频，比如复制粘贴抄文章……这些事，来个“傻子”，培训5分钟就能替代你。如果需要2种及以上不同岗位的员工，说明你做的事儿稍微有了一点含金量。比如剪视频，你既要安排一个找热门素材的，又要安排一个专门剪视频的，这就分成了2个工种。如果你的事儿，请了员工也无法完全下放，那这就是你的核心竞争力！比如我现在做的“文案创作”，我请个员工来，今天的文章就不是这个味了，就没有灵魂了。

员工能做的，最多帮我找找素材，排排版；核心创作，没法下放。大概可以根据这个判定标准，来衡量一下自己目前做的事，有没有含金量。尽量让自己需要多人替代，甚至是不可替代。说个题外话。假设你是老板，请了一个和自己一样的员工，你对他满意么？假设总利润是1W/月，你愿意开多少钱给他？lt;全文完gt;